Характеристика российских тнк: :: :: > ManageWeek.ru

Транснациональные корпорации — Глобализация — GCSE Geography Revision

Глобализация привела к тому, что многие компании открывают или покупают операции в других странах. Когда иностранная компания инвестирует в страну, например, путем строительства завода или магазина, это называется внутренними инвестициями .Компании, работающие в нескольких странах, называются транснациональными корпорациями (ТНК) или транснациональными корпорациями (ТНК). Американская сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s — крупная ТНК — у нее более 34 000 ресторанов в 119 странах.

Примеры транснациональных корпораций

Shell

Автозаправочная станция Shell в Великобритании

McDonald’s

McDonalds в Казани, Россия

Vodafone

Реклама Vodafone в Кумили, Индия

Coca Cola

Cocabula, реклама Cocabula Афганистан

Трое

Объявление для троих в Гонконге

Большинство ТНК поступают из МЭРК, таких как США и Великобритания.Многие транснациональные корпорации инвестируют в другие MEDC. Однако ТНК также инвестируют в LEDC — например, британский магазин DIY B&Q теперь имеет магазины в Китае.

Факторы, привлекающие ТНК в страну, могут включать:

• дешевое сырье
• дешевое предложение рабочей силы
• хороший транспорт
• доступ к рынкам, где продаются товары
• дружественная государственная политика

Транснациональные корпорации, трудовые отношения и профсоюзы

В этой статье рассматриваются взаимоотношения между профсоюзами и транснациональными компаниями с использованием серии тематических исследований реальной профсоюзной практики на предприятиях и анализируется уровень адаптации как «старых», так и «новых» профсоюзных организаций.Тема автора заключается в том, как ряд новых внутриорганизационных практик, введенных новыми владельцами, влияет на положение работников и участие профсоюзов в регулировании трудовых отношений с точки зрения степени, в которой они усугубляют противоречия в сфере труда. Оценивается действие коллективных договоров и на практике определяется социальная роль профсоюзов на предприятиях. В заключение автор рассматривает структуру профсоюзов в России и их взаимоотношения с членами, а также влияние на их деятельность, как среди традиционных, так и среди альтернативных профсоюзных структур, прихода транснациональных компаний в Россию. страна — событие, имевшее неожиданно положительные результаты для профсоюзных организаций.

SEER направлен на стимулирование обмена информацией между исследователями, профсоюзными деятелями и людьми, которые особенно заинтересованы в политическом, социальном и экономическом развитии региона Восточной Европы. Он стремится привлечь внимание к новым результатам исследований и последнему анализу происходящего процесса политических и социальных изменений в более широком восточноевропейском регионе, а также пытается создать более глубокое понимание важности развития демократических структур в производственных отношениях.SEER стремится стимулировать обмен информацией между исследователями, профсоюзными деятелями и людьми, которые особенно заинтересованы в политическом, социальном и экономическом развитии региона Восточной Европы. Он стремится привлечь внимание к новым результатам исследований и последнему анализу происходящего процесса политических и социальных изменений в более широком восточноевропейском регионе, а также пытается создать более глубокое понимание важности развития демократических структур в производственных отношениях.SEER стремится стимулировать обмен информацией между исследователями, профсоюзными деятелями и людьми, которые особенно заинтересованы в политическом, социальном и экономическом развитии региона Восточной Европы. Он стремится привлечь внимание к новым результатам исследований и последнему анализу происходящего процесса политических и социальных изменений в более широком восточноевропейском регионе, а также пытается создать более глубокое понимание важности развития демократических структур в производственных отношениях.SEER стремится стимулировать обмен информацией между исследователями, профсоюзными деятелями и людьми, которые особенно заинтересованы в политическом, социальном и экономическом развитии региона Восточной Европы. Он стремится привлечь внимание к новым результатам исследований и последнему анализу происходящего процесса политических и социальных изменений в более широком восточноевропейском регионе, а также пытается создать более глубокое понимание важности развития демократических структур в производственных отношениях.SEER стремится стимулировать обмен информацией между исследователями, профсоюзными деятелями и людьми, которые особенно заинтересованы в политическом, социальном и экономическом развитии региона Восточной Европы. Он стремится привлечь внимание к новым результатам исследований и последнему анализу происходящего процесса политических и социальных изменений в более широком восточноевропейском регионе, а также пытается создать более глубокое понимание важности развития демократических структур в производственных отношениях.

Nomos Publishing является одним из ведущих научных издательств в немецкоязычном мире в области права, социальных и гуманитарных наук. С 2002 года Nomos был частью Beck-Group, но оставался независимым от других издателей Группы в отношении разработки своих программ. С 2015 года Edition Sigma принадлежит Nomos Publishing. В 2017 году Tectum Publishing стала частью семьи Nomos, а в 2018 году последовали Ergon Publishing и Academia Publishing.Nomos издает более 60 профессиональных журналов, которые отражают всю нашу издательскую программу и варьируются от журналов для практиков до узкоспециализированных научных периодических изданий. Многие из этих журналов являются лидерами в своих областях, например Zeitschrift für Urheber- und Medienrecht (Журнал авторского права и права СМИ), Zeitschrift für Umweltrecht (Журнал экологического права), Medien & Kommunikationswissenschaft (Медиа и коммуникационные науки), Blätter der Wohlegeahrtsp (Бюллетень общественного благосостояния) или Soziale Welt (Социальный мир).Особого внимания заслуживают также многочисленные междисциплинарные и междисциплинарные журналы, такие как Leviathan, Kritische Justiz (Критическое правосудие) и Rechtswissenschaft (Юриспруденция).

стратегий, подходящих для развивающихся рынков

Вкратце об идее

Какой самый быстрорастущий рынок в мире для большинства продуктов и услуг? Развивающиеся страны. Однако многие компании уклоняются от ведения бизнеса в этих странах.Руководители прекрасно понимают, что в таких странах отсутствуют рыночные институты, необходимые для успешного ведения бизнеса, такие как эксперты по данным о потребителях, поставщики комплексных логистических услуг и фирмы по поиску талантов.

Но избегайте инвестиций в развивающиеся страны, и вы долго не останетесь конкурентоспособными. Как снизить риски? Как рекомендуют авторы Кханна, Палепу и Синха, сначала проанализируйте институциональный контекст каждой страны, включая политические и социальные системы; открытость для иностранных инвестиций; и качество рынков продукции, труда и капитала.

Затем решите: следует ли обходить институциональные слабости вашей целевой страны? Создавать новые рыночные инфраструктуры (например, вашу собственную цепочку поставок внутри страны)? Или держитесь подальше, потому что адаптация вашей бизнес-модели будет непрактичной или неэкономичной?

Dell Computer решила адаптировать свою бизнес-модель для выхода на рынок Китая. Обнаружив, что китайские потребители не покупают через Интернет (краеугольный камень североамериканской бизнес-модели Dell), Dell продавала свои продукты через китайских дистрибьюторов и системных интеграторов.

Правильно диагностируйте институциональный контекст развивающихся стран, и вы будете принимать более разумные решения в отношении иностранных инвестиций. Вы избегаете рынков, которые не можете обслуживать с прибылью, одновременно используя множество возможностей, предоставляемых другими развивающимися рынками.

Идея на практике

Диагностика институционального контекста

Определитесь со своей стратегией

Исходя из институционального контекста вашей целевой организации, решите, будете ли вы:

• Адаптируйте свою бизнес-модель: Убедитесь, что изменения в вашей модели сохранят ваше конкурентное преимущество.

Пример:

В США компания McDonald’s передает операции по цепочке поставок на аутсорсинг. Но когда он попытался войти в Россию, он не смог найти местных поставщиков. Таким образом, с помощью своего партнера по совместному предприятию он определил фермеров, с которыми мог бы работать, и ссудил им деньги, чтобы они могли инвестировать в семена и оборудование. И она отправила российских менеджеров на обучение в Канаду. Создав собственную цепочку поставок и систему управления, теперь она контролирует 80% российского рынка фаст-фуда.

• Измените институциональный контекст: Продукты или услуги сильной компании могут привести к значительным улучшениям на местных рынках. Например, когда аудиторские фирмы «большой четверки» открыли филиалы в Бразилии, их присутствие повысило стандарты финансовой отчетности и аудита в масштабах страны. Это, в свою очередь, дало транснациональным компаниям с бразильскими дочерними предприятиями доступ к аудиторским услугам мирового уровня.

• Держитесь подальше: Если адаптация вашей бизнес-модели нецелесообразна, избегайте инвестиций.

Пример:

Home Depot (низкие цены, отличный сервис, хорошее качество) зависит от многих организаций, работающих в США, включая надежные транспортные сети для минимизации запасов и владение акциями сотрудников, чтобы мотивировать работников предоставлять первоклассные услуги. Он избегает стран со слабыми логистическими системами и слабо развитыми рынками капитала, где у него возникнут трудности с использованием своей системы управления запасами и, возможно, не удастся использовать владение акциями сотрудников.

CEO и топ-менеджеры крупных корпораций, особенно в Северной Америке, Европе и Японии, признают, что глобализация является наиболее серьезной проблемой, с которой они сталкиваются сегодня. Они также прекрасно понимают, что за последнее десятилетие стало труднее определять стратегии интернационализации и выбирать, с какими странами вести бизнес. Тем не менее, большинство компаний придерживаются традиционных стратегий, в которых упор делается на стандартизованные подходы к новым рынкам, иногда при этом экспериментируя с некоторыми местными особенностями.В результате многие транснациональные корпорации изо всех сил пытаются разработать успешные стратегии на развивающихся рынках.

Частично проблема, по нашему мнению, заключается в том, что отсутствие специализированных посредников, систем регулирования и механизмов обеспечения соблюдения контрактов на развивающихся рынках — «институциональные пустоты», как мы назвали их в статье HBR 1997 года — препятствует реализации стратегий глобализации. Компании в развитых странах обычно считают само собой разумеющимся, что «мягкая» инфраструктура играет важную роль в реализации их бизнес-моделей на своих внутренних рынках.Но эта инфраструктура часто недостаточно развита или отсутствует на развивающихся рынках. В примерах нет недостатка. Компании не могут найти квалифицированных фирм, занимающихся исследованием рынка, чтобы надежно проинформировать их о предпочтениях клиентов, чтобы они могли адаптировать продукты к конкретным потребностям и повысить готовность людей платить. Несколько поставщиков комплексной логистики, которые позволяют производителям снизить затраты, доступны для транспортировки сырья и готовой продукции. Прежде чем нанимать сотрудников, корпорации должны сами проверять большое количество кандидатов, потому что не так много поисковых фирм, которые могли бы выполнить эту работу за них.

Из-за всех этих институциональных пробелов многие транснациональные компании плохо себя чувствуют в развивающихся странах. Все собранные нами неофициальные данные свидетельствуют о том, что с 1990-х годов американские корпорации добивались лучших результатов в своих домашних условиях, чем в зарубежных странах, особенно на развивающихся рынках. Неудивительно, что многие руководители опасаются развивающихся рынков и вместо этого предпочитают инвестировать в развитые страны. К концу 2002 г. — по данным Бюро экономического анализа, агентства США.S. Министерство торговли. Американские корпорации и их дочерние компании имели активы на сумму 1,6 триллиона долларов в Соединенном Королевстве и 514 миллиардов долларов в Канаде, но только 173 миллиарда долларов в Бразилии, России, Индии и Китае вместе взятых. Это всего 2,5% от 6,9 трлн долларов инвестиций американских компаний к концу того года. Фактически, хотя инвестиции американских корпораций в Китай удвоились в период с 1992 по 2002 год, эта сумма все еще составляла менее 1% от всех их зарубежных активов.

Многие компании избегали развивающихся рынков, когда им следовало более тесно с ними взаимодействовать.С начала 1990-х годов развивающиеся страны были самым быстрорастущим рынком в мире для большинства товаров и услуг. Компании могут снизить затраты, открыв производственные мощности и сервисные центры в тех областях, где квалифицированная рабочая сила и обученные менеджеры относительно недороги. Более того, несколько транснациональных корпораций из развивающихся стран вошли в Северную Америку и Европу с низкозатратными стратегиями (китайская Haier Group в сфере бытовых электроприборов) и новыми бизнес-моделями (индийская Infosys в сфере услуг в области информационных технологий).Западные компании, которые хотят разработать контрстратегии, должны глубже проникать в развивающиеся рынки, которые способствуют развитию инноваций иного рода, чем это делают зрелые рынки.

Если западные компании не разработают стратегии взаимодействия в рамках своих производственно-сбытовых цепочек с развивающимися странами, они вряд ли смогут долго оставаться конкурентоспособными. Однако, несмотря на снижение тарифных барьеров, распространение Интернета и кабельного телевидения, а также стремительно улучшающуюся физическую инфраструктуру в этих странах, руководители не могут предполагать, что смогут вести бизнес на развивающихся рынках так же, как в развитых странах.Это потому, что качество рыночной инфраструктуры сильно различается от страны к стране. В целом в странах с развитой экономикой имеется большой пул опытных рыночных посредников и эффективные механизмы обеспечения исполнения контрактов, тогда как в странах с развитой экономикой есть неквалифицированные посредники и менее эффективные правовые системы. Поскольку услуги, предоставляемые посредниками, либо недоступны на развивающихся рынках, либо не очень сложны, корпорации не могут плавно перенести стратегии, которые они используют в своих странах, на эти развивающиеся рынки.

Успешные компании разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, отличные от тех, которые они используют дома, и часто также находят новые способы их реализации.

В течение последних десяти лет мы проводили исследования и консультации с транснациональными корпорациями по всему миру. Один из нас руководил проектом сравнительного исследования Китая и Индии в Гарвардской школе бизнеса, и все мы принимали участие в исследовательском проекте McKinsey & Company Global Champions.Мы узнали, что успешные компании обходят институциональные пробелы. Они разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, отличные от тех, которые они используют дома, и часто находят новые способы их реализации. Они также адаптируют свои подходы к институциональному контексту каждой страны. Как мы покажем, фирмы, которые стараются понять институциональные различия между странами, скорее всего, выберут наилучшие рынки для входа, выберут оптимальные стратегии и получат максимальную отдачу от работы на развивающихся рынках.

Почему составные индексы неадекватны

Прежде чем мы углубимся в институциональные пустоты, важно понять, почему компании часто нацелены не на те страны или применяют несоответствующие стратегии глобализации. Многие корпорации выходят на новые земли из-за личного опыта старших менеджеров, семейных связей, интуиции или анекдотических свидетельств. Другие следуют за ключевыми клиентами или конкурентами на развивающихся рынках; у транснациональных корпораций силен стадный инстинкт. Пристрастия — это тоже иностранные инвестиции собачьих компаний.Например, американские компании десятилетиями предпочитали вести бизнес с Китаем, а не с Индией, вероятно, из-за романа Америки с Китаем, впервые описанного в работе политолога Массачусетского технологического института Гарольда Айзекса в конце 1950-х годов. Исаакс отметил, что отчасти в результате работы миссионеров и ученых в Китае в 1800-х годах американцы стали больше знакомы с Китаем, чем с Индией.

Компании, которые систематически выбирают новые рынки, часто используют такие инструменты, как анализ портфеля стран и оценка политических рисков, которые в основном сосредоточены на потенциальной прибыли от ведения бизнеса в развивающихся странах, но не учитывают важную информацию о программных инфраструктурах там.В декабре 2004 г., когда в ходе глобального опроса руководителей предприятий McKinsey было опрошено 9750 руководителей высшего звена относительно их приоритетов и проблем, 61% заявили, что размер и рост рынка повлияли на решения их компаний о выходе в новые страны. В то время как 17% считали, что политическая и экономическая стабильность была наиболее важным фактором при принятии этих решений, только 13% заявили, что структурные условия (другими словами, институциональный контекст) имеют наибольшее значение.

Как компании оценивают потенциал страны? Руководители обычно анализируют темпы роста ВВП и дохода на душу населения, состав и темпы роста населения, а также обменные курсы и индексы паритета покупательной способности (прошлые, настоящие и прогнозируемые).Для полноты картины менеджеры рассматривают положение страны в Индексе глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, показатели управления Всемирного банка и рейтинги коррупции Transparency International; его вес в инвестициях в фонды развивающихся рынков; и, возможно, прогнозы его следующего политического перехода.

Такие составные индексы, несомненно, полезны, но компании должны использовать их в качестве основы для разработки стратегий только в том случае, если их базовая база и целевые страны имеют сопоставимые институциональные условия.Например, США и Великобритания имеют схожие рынки продуктов, капитала и труда, с сетями квалифицированных посредников и сильными системами регулирования. У двух стран также существует англосаксонская правовая система. Американские компании могут комфортно въезжать в Великобританию, зная, что они найдут компетентные фирмы по исследованию рынка, что они могут рассчитывать на английское законодательство для обеспечения соблюдения соглашений, которые они подписывают с потенциальными партнерами, и что розничные торговцы смогут распространять товары по всей стране.Это опасные предположения, которые нужно делать на развивающемся рынке, где вряд ли можно найти квалифицированных посредников или механизмы обеспечения соблюдения контрактов. Однако сводные индексы не предупреждают потенциальных участников о наличии институциональных пробелов на развивающихся рынках.

Фактически, анализ развивающихся стран на основе составных индексов скрывает больше, чем раскрывает. (См. Выставку «Проблемы с составными индексами».) В 2003 г. Бразилия, Россия, Индия и Китай оказались схожими по нескольким индексам.Тем не менее, несмотря на сопоставимые позиции четырех стран, ключевые факторы успеха на каждом из этих рынков оказались очень разными. Например, в Китае и России многонациональные розничные сети и местные розничные торговцы расширились на городские и пригородные районы, тогда как в Бразилии лишь несколько глобальных сетей открыли магазины в ключевых городских центрах. А в Индии правительство запретило прямые иностранные инвестиции в розничную торговлю и сектор недвижимости до февраля 2005 года, поэтому доминируют розничные торговцы, работающие по принципу «мама и папа».Бразилия, Россия, Индия и Китай могут быть крупными рынками для многонациональных производителей потребительских товаров, но руководители должны разрабатывать уникальные стратегии распространения для каждого рынка. Этот процесс должен начинаться с глубокого понимания различий между рыночной инфраструктурой стран. Эти различия могут сделать для некоторых предприятий более привлекательным вход, скажем, в Бразилию, чем в Индию.

Как сопоставить институциональные контексты

По мере того, как мы помогали компаниям продумывать свои стратегии глобализации, мы придумали простой концептуальный прием — структуру пяти контекстов, — который позволяет руководителям отображать институциональные контексты любой страны.Economics 101 говорит нам, что компании покупают вводимые ресурсы на рынках продуктов, труда и капитала и продают свою продукцию на рынках продуктов (сырье и готовая продукция) или услуг. Поэтому при выборе стратегии руководителям необходимо выяснить, как работают — и не работают — рынки продуктов, труда и капитала в их целевых странах. Это поможет им понять разницу между внутренними рынками и рынками развивающихся стран. Кроме того, социальная и политическая среда каждой страны, а также то, как она открылась для внешнего мира, формируют эти рынки, и компании должны учитывать и эти факторы.

Структура пяти контекстов строит надстройку ключевых рынков на основе социально-политического выбора. Многие транснациональные корпорации обращают внимание либо на макрофакторы (степень открытости и социально-политическую атмосферу), либо на некоторые рыночные факторы, но лишь немногие обращают внимание на оба эти фактора. Мы разработали набор вопросов, которые компании могут задать, чтобы составить карту контекста каждой страны и оценить, в какой степени предприятия должны адаптировать свои стратегии к каждой из них. (См. Врезку «Выявление институциональных пробелов.») Прежде чем мы применим концепцию к некоторым развивающимся странам, давайте кратко коснемся пяти контекстов.

Политические и социальные системы.

Как мы уже говорили, политическая система каждой страны влияет на ее рынки продуктов, труда и капитала. В социалистических обществах, таких как Китай, например, рабочие не могут создавать независимые профсоюзы на рынке труда, что влияет на уровень заработной платы. Социальная среда в стране также важна. В Южной Африке, например, поддержка правительством передачи активов исторически бесправному коренному африканскому сообществу — похвальная социальная цель — повлияла на развитие рынка капитала.Такие переводы обычно оценивают активы произвольно, что затрудняет определение стоимости южноафриканских компаний для транснациональных корпораций и влияет на их оценки потенциальных партнеров.

Непростые отношения между этническими, региональными и языковыми группами на развивающихся рынках также влияют на иностранных инвесторов. В Малайзии, например, иностранные компании должны создавать совместные предприятия только после проверки того, принадлежат ли их потенциальные партнеры к малайскому большинству населения или к экономически доминирующему китайскому сообществу, чтобы не противоречить давней политике правительства по передаче некоторых активов из других стран. С китайского на малайский.Эта политика возникла из-за представления о том, что расовые беспорядки 1969 года были вызваны напряжением между китайскими имущими и малайскими неимущими. Хотя риторика несколько изменилась за последние несколько лет, промалайская политика остается в силе.

Руководителям было бы полезно определить центры силы страны, такие как бюрократия, СМИ и гражданское общество, и выяснить, существуют ли системы сдержек и противовесов. Менеджеры также должны определить, насколько децентрализована политическая система, подлежит ли правительство надзору и независимы ли бюрократы и политики друг от друга.Компании должны измерять уровень реального доверия среди населения, а не принудительного доверия. Например, если люди верят, что компании не исчезнут вместе с их сбережениями, фирмы могут быстрее собрать деньги на месте.

Открытость.

часто говорят о необходимости открытой экономики, потому что они считают, что лучше всего входить в страны, которые приветствуют прямые инвестиции транснациональных корпораций, хотя компании могут попасть в страны, которые не допускают иностранные инвестиции, путем создания совместных предприятий или лицензирования местных партнеры.Тем не менее, они должны помнить, что понятие «открытость» может быть обманчивым. Например, руководители считают, что Китай является открытой экономикой, потому что правительство приветствует иностранные инвестиции, но что Индия является относительно закрытой экономикой из-за вялого приема, оказываемого индийским правительством транснациональным корпорациям. Тем не менее, Индия была открыта для идей с Запада, и люди всегда могли свободно путешествовать в страну и выезжать из нее, в то время как на протяжении десятилетий китайское правительство не разрешало своим гражданам свободно выезжать за границу, и это до сих пор не разрешает. не позволяю многим идеям пересекать свои границы.Следовательно, хотя многонациональным компаниям может быть проще инвестировать в Китай, чем в Индии, менеджеры в Индии более склонны быть ориентированными на рынок и глобально осведомленными, чем менеджеры в Китае.

Чем более открыта экономика страны, тем больше вероятность того, что глобальным посредникам будет разрешено работать там. Таким образом, транснациональным корпорациям будет легче работать на более открытых рынках, поскольку они могут пользоваться услугами как глобальных, так и местных посредников.Однако открытость может быть палкой о двух концах: правительство, которое позволяет местным компаниям получить доступ к глобальному рынку капитала, нейтрализует одно из ключевых преимуществ иностранных компаний.

Два макро-контекста, которые мы только что описали, — политическая и социальная системы и открытость — формируют рыночный контекст. Например, в Чили военный переворот в начале 1970-х годов привел к созданию правительства правого толка, а либеральная экономическая политика этого правительства привела к оживлению рынка капитала в стране.Но рынок труда Чили оставался недостаточно развитым, потому что правительство не позволяло профсоюзам работать свободно. Точно так же открытость влияет на развитие рынков. Если рынки капитала страны открыты для иностранных инвесторов, финансовые посредники станут более изощренными. Так произошло, например, в Индии, где рынки капитала более открыты, чем в Китае. Точно так же на товарном рынке, если транснациональные корпорации смогут инвестировать в розничную торговлю, поставщики логистических услуг будут быстро развиваться.Так было в Китае, где провайдеры освоились быстрее, чем в Индии, которая только недавно разрешила транснациональным корпорациям инвестировать в розничную торговлю.

Рынки продуктов.

Развивающиеся страны открыли свои рынки и быстро росли за последнее десятилетие, но компании все еще не могут получить достоверную информацию о потребителях, особенно о потребителях с низкими доходами. Например, развивать бизнес по потребительскому финансированию сложно, потому что источники данных и кредитные истории, которые фирмы используют на Западе, не существуют на развивающихся рынках.Маркетинговые исследования и реклама находятся в зачаточном состоянии в развивающихся странах, и трудно найти глубокие базы данных о моделях потребления, которые позволят компаниям сегментировать потребителей на более развитых рынках. Существует несколько государственных органов или независимых публикаций, таких как Consumer Reports в США, которые предоставляют экспертные консультации по характеристикам и качеству продуктов. Из-за отсутствия потребительских судов и групп защиты интересов в развивающихся странах многие люди чувствуют, что находятся во власти крупных компаний.

Рынки труда.

Несмотря на большую популяцию развивающихся рынков, транснациональные корпорации испытывают проблемы с наймом менеджеров и других квалифицированных рабочих, потому что качество талантов трудно определить. В странах с низким доходом относительно мало поисковых фирм и кадровых агентств. Существующие высококачественные фирмы сосредоточены на поиске на высшем уровне, поэтому компаниям приходится изо всех сил стараться идентифицировать менеджеров среднего звена, инженеров или начальников цехов. Инженерные колледжи, бизнес-школы и учебные заведения выросли, но, за исключением нескольких элитных, у компаний нет возможности сказать, какие школы выпускают квалифицированных менеджеров.Например, появилось несколько индийских компаний для обучения людей работе в колл-центре, но ни одна организация не оценивает качество предоставляемого обучения.

Рынки капитала.

Рынки капитала и финансовые рынки в развивающихся странах отличаются отсутствием сложности. Помимо нескольких фондовых бирж и назначенных правительством регулирующих органов, не так много надежных посредников, как рейтинговые агентства, инвестиционные аналитики, коммерческие банкиры или фирмы венчурного капитала.Транснациональные корпорации не могут рассчитывать на привлечение заемного или акционерного капитала на местном уровне для финансирования своей деятельности. Как и инвесторы, кредиторы не имеют доступа к точной информации о компаниях. Компании не могут легко оценить кредитоспособность других фирм или взыскать дебиторскую задолженность после того, как они предоставили кредит клиентам. Общеизвестно, что корпоративное управление на развивающихся рынках находится на низком уровне. Поэтому транснациональные компании не могут доверять своим партнерам соблюдение местных законов и соглашений о совместных предприятиях. Фактически, поскольку клановый капитализм процветает в развивающихся странах, транснациональные корпорации не могут предполагать, что только мотив прибыли является движущей силой местных фирм.

Несколько руководителей спрашивали нас, почему мы подчеркиваем роль институциональных посредников и игнорируем отраслевые факторы. Они утверждают, что отраслевая структура, такая как степень конкуренции, также должна влиять на стратегии компаний. Но когда профессор Гарвардской школы бизнеса Ян Ривкин и один из авторов этой статьи оценили отрасли по рентабельности, они обнаружили, что корреляция отраслевых рейтингов по парам стран близка к нулю, что означает, что привлекательность отрасли сильно различается от страны к стране. в страну.Таким образом, хотя такие факторы, как экономия на масштабе, входные барьеры и способность дифференцировать продукты, имеют значение в каждой отрасли, вес их важности варьируется от места к месту. Привлекательная отрасль на вашем внутреннем рынке может оказаться непривлекательной в другой стране. Компаниям следует анализировать отраслевые структуры — всегда полезное упражнение — только после того, как они поймут институциональный контекст страны.

Применение каркаса

Когда мы применили концепцию пяти контекстов к развивающимся рынкам в четырех странах — Бразилии, России, Индии и Китае — различия между ними стали очевидными.(См. Выставку «Отображение контекстов в Бразилии, России, Индии и Китае».) Транснациональные корпорации сталкиваются с различными видами конкуренции в каждой из этих стран. В Китае государственные предприятия контролируют почти половину экономики, члены китайской диаспоры контролируют многие иностранные корпорации, которые там работают, а частный сектор идет в хвосте, потому что для предпринимателей практически невозможно получить доступ к капиталу. Индия — это зеркальное отражение Китая. Корпорации государственного сектора, хотя и важны, но далеко не так заметны, как в Китае.В отличие от Китая, Индия с осторожностью относится к иностранным инвестициям, даже со стороны членов индийской диаспоры. Однако в стране появилось много организаций частного сектора, некоторые из которых конкурентоспособны на мировом рынке. Трудно представить себе успешный бизнес в Китае, который не имел никакого отношения к правительству; в Индии большинство компаний добились успеха, несмотря на государство.

Brazil сочетает в себе черты Китая и Индии. Как и Китай, в Бразилии появилось много государственных предприятий.В то же время он сохранил свои двери открытыми для транснациональных корпораций, и европейские корпорации, такие как Unilever, Volkswagen и Nestlé, смогли создать там крупный бизнес. Volkswagen имеет шесть заводов в Бразилии, доминирует на местном рынке и экспортирует свою модель Gol в Аргентину и Россию. Бразилия также может похвастаться компаниями частного сектора, которые, как и индийские фирмы, идут лицом к лицу на местном рынке с глобальными фирмами. Некоторые бразильские компании, такие как компания по производству основных материалов Votorantim и производитель самолетов Embraer, стали конкурентоспособными на мировом рынке.

Россия также представляет собой нечто среднее между Китаем и Индией, но большинство ее компаний менее конкурентоспособны, чем компании в Бразилии. Несколько транснациональных корпораций, таких как McDonald’s, преуспели, но большинству иностранных фирм не удалось добиться в этом успеха. На рынке присутствует всего несколько сильных компаний частного сектора, таких как производитель молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн» и оператор сотовой связи «ВымпелКом». Российское правительство формально и неформально участвует в нескольких отраслях. Например, доля государства в «Газпроме» позволяет ему влиять на энергетический сектор страны.Более того, администраторы на всех уровнях могут обладать почти правом вето в отношении деловых сделок, в которых участвуют местные или иностранные компании, а получение разрешений и согласований является сложной задачей в России.

На один уровень ниже финансовые рынки Бразилии, России, Индии и Китая тоже различаются. В Бразилии и Индии предприниматели из числа коренных народов, которые являются основными соперниками транснациональных корпораций, полагаются на местные рынки капитала в качестве ресурсов. В Китае иностранные компании конкурируют с государственными предприятиями, которые обычно финансируются банками государственного сектора.Разница важна, потому что ни китайские компании, ни банки не обязаны показывать прибыль. Более того, финансовая отчетность в Китае непрозрачна, даже если компании зарегистрировались на фондовых биржах. Государственные компании могут годами проводить стратегии, увеличивающие свою долю рынка за счет прибыли. Стандарты корпоративного управления в Бразилии и Индии также более близки к западным, чем в России и Китае. Таким образом, в России и Китае транснациональные корпорации не могут рассчитывать на внутренние системы местных партнеров для защиты своих интересов и активов, особенно своей интеллектуальной собственности.

Три варианта стратегии

Когда компании адаптируют стратегии к условиям каждой страны, они могут извлечь выгоду из сильных сторон отдельных регионов. Однако, прежде чем адаптировать свои подходы, фирмы должны сравнить выгоды от этого с дополнительными затратами на координацию, которые они понесут. Когда они завершат это упражнение, компании обнаружат, что у них есть три различных варианта: они могут адаптировать свою бизнес-модель к странам, сохраняя неизменными свои основные ценностные предложения, они могут попытаться изменить контекст или они могут остаться в стороне от стран, в которых адаптируются стратегии может быть неэкономичным или непрактичным.Могут ли компании поддерживать стратегии, предполагающие наличие институциональных пустот? Они могут. Потребовались десятилетия, чтобы заполнить институциональные пустоты на Западе.

Адаптируйте свои стратегии.

Чтобы добиться успеха, транснациональные корпорации должны изменить свои бизнес-модели для каждой страны. Им, возможно, придется адаптироваться к пустотам на товарных рынках страны, на ее рынках ресурсов или и на том, и на другом. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения даже тогда, когда они адаптируют свои бизнес-модели. Если они сделают слишком радикальные изменения, эти фирмы потеряют свои преимущества глобального масштаба и глобального брендинга.

Транснациональным компаниям, возможно, придется адаптироваться к пробелам на товарных рынках страны, на рынках ее ресурсов или на обоих рынках. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения даже тогда, когда они адаптируют свои бизнес-модели.

Сравните бизнес-модели Dell в США и Китае. В Соединенных Штатах производитель оборудования предлагает потребителям широкий выбор конфигураций и делает большинство компьютеров на заказ. Dell не пользуется услугами дистрибьюторов или реселлеров, поставляя большинство машин напрямую покупателям.В 2003 году почти 50% доходов компании в Северной Америке приходилось на заказы, размещенные через Интернет.

Краеугольным камнем бизнес-модели Dell является то, что у нее мало запасов или нет вообще. Но Dell поняла, что ее подход к прямым продажам не сработает в Китае, потому что люди не привыкли покупать ПК через Интернет. Китайские компании использовали бумажную обработку заказов, поэтому Dell пришлось полагаться на факсы и телефоны, а не на онлайн-продажи. А несколько китайских правительственных ведомств и государственных предприятий настаивали на том, чтобы поставщики оборудования делали свои заявки через системных интеграторов.В результате Dell сильно полагается на дистрибьюторов и системных интеграторов в Китае. Когда она впервые вышла на рынок там, компания предлагала меньший ассортимент продукции, чем в Соединенных Штатах, чтобы поддерживать низкий уровень запасов. Позже, когда ее цепочка поставок стала более эффективной, она предложила покупателям в Китае полный ассортимент продукции.

«Умные» компании, такие как Dell, изменяют свою бизнес-модель, не разрушая ее части, которые дают им конкурентное преимущество перед конкурентами. Эти фирмы начинают с определения ценностных предложений, которые они не будут изменять вне зависимости от контекста.Именно этим занимался McDonald’s, несмотря на то, что он полностью адаптировал свою бизнес-модель к российским рынкам факторов производства. В Соединенных Штатах McDonald’s передал на аутсорсинг большую часть своих операций по цепочке поставок. Но когда в 1990 году компания попыталась перебраться в Россию, компания не смогла найти местных поставщиков. Сеть ресторанов быстрого питания попросила нескольких своих европейских поставщиков активизировать свою деятельность, но они не были заинтересованы. Вместо того чтобы сдаваться, McDonald’s решила действовать в одиночку. С помощью своего партнера по совместному предприятию, мэрии Москвы, компания выявила некоторых российских фермеров и пекарей, с которыми она могла бы работать.Она импортировала крупный рогатый скот из Голландии и красновато-коричневый картофель из Америки, пригласила специалистов по сельскому хозяйству из Канады и Европы для улучшения практики управления фермерами и предоставила фермерам деньги, чтобы они могли инвестировать в более качественные семена и оборудование.

Затем компания построила McComplex площадью 100 000 квадратных футов в Москве для производства говядины; хлебобулочные, картофельные и молочные продукты; кетчуп; горчица; и соус Биг Мак. Он создал автопарк для перевозки грузов в рестораны и профинансировал своих поставщиков, чтобы у них было достаточно оборотных средств для покупки современного оборудования.Компания также привлекла около 50 менеджеров-иностранцев, чтобы обучить российских сотрудников ее стандартам обслуживания, измерениям качества и операционным процедурам, и направила команду российских менеджеров из 23 человек в Канаду для прохождения четырехмесячной программы обучения. McDonald’s создала вертикально интегрированное предприятие в России, но компания придерживалась одного принципа: она будет продавать россиянам только гамбургеры, картофель фри и кока-колу в экологически чистых условиях — быстро. Спустя пятнадцать лет после подачи своего первого Big Mac на Пушкинской площади в Москве, McDonald’s инвестировал в страну 250 миллионов долларов и контролирует 80% российского рынка быстрого питания.

Измените контексты.

Многие транснациональные корпорации обладают достаточной мощью, чтобы изменить контекст, в котором они работают. Продукты или услуги, предлагаемые этими компаниями, могут привести к резким изменениям на местных рынках. Когда в 1991 году, например, был запущен первый в Азии спутниковый телеканал, расположенный в Гонконге, STAR, он во многом изменил рынок Индии. Компания не только заставила правительство Индии в одночасье потерять монополию на телетрансляции, но также привела к бурному росту индустрии производства телевизоров и запуску нескольких других спутниковых каналов, нацеленных на индийскую аудиторию.К середине 1990-х годов спутниковые телеканалы превратились в динамичный рекламный носитель, и многие организации использовали их для запуска продуктов и услуг, ориентированных на новый класс потребителей Индии, смотрящих телепередачи.

Выход иностранных компаний меняет стандарты качества на местных товарных рынках, что может иметь далеко идущие последствия. Японская Suzuki произвела революцию в области качества после того, как она вошла в Индию в 1981 году. Потребность автопроизводителя в больших объемах высококачественных компонентов пробудила местных поставщиков.Они объединились с поставщиками Suzuki в Японии, сформировали качественные кластеры и работали с японскими экспертами, чтобы производить более качественную продукцию. В течение следующих двух десятилетий движение за тотальное управление качеством распространилось на другие отрасли Индии. К 2004 году индийские компании получили больше призов Деминга, чем компании в любой другой стране, кроме Японии. Что еще более важно, индийским поставщикам автомобилей удалось выйти на мировой рынок, и некоторые из них, такие как Sundram Fasteners, стали предпочтительными поставщиками для международных автопроизводителей, таких как GM.

Компании также могут менять контекст на факторных рынках. Рассмотрим рынок капитала в Бразилии. Поскольку транснациональные компании открывают дочерние компании в этих странах, им необходимы аудиторские услуги мирового качества. Лишь немногие бразильские бухгалтерские фирмы могли предоставлять эти услуги, поэтому аудиторские фирмы «большой четверки» — Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers — решили открыть там свои отделения. Присутствие этих компаний быстро повысило стандарты финансовой отчетности и аудита в Бразилии.

Аналогичным образом Knauf, один из ведущих европейских производителей строительных материалов, пытается расширить российский рынок талантов. За последнее десятилетие немецкий гигант построил в России 20 заводов и вложил в них более 400 миллионов долларов. Knauf работает в отрасли, требующей большого количества людей; В компании и ее дочерних компаниях работает около 7000 сотрудников в России. Чтобы повысить стандарты в строительной отрасли страны, Knauf в 2003 году открыла учебный центр в Санкт-Петербурге, который тесно сотрудничает с Государственным архитектурно-строительным университетом.Школа действует как механизм, который дает Knauf таланты, и как учреждение, которое вносит свой вклад в столь необходимое развитие русской архитектуры.

Действительно, по мере того, как фирмы меняют контекст, они должны помогать странам в полной мере раскрыть свой потенциал. Это создает беспроигрышную ситуацию для страны и компании. Metro Cash & Carry, подразделение немецкой торговой компании Metro Group, изменило контекст социально выгодным образом в нескольких странах Европы и Азии. Компания из Дюссельдорфа, которая продает в рестораны все, от мяса и овощей до салфеток и зубочисток, появилась в Китае в 1996 году, в России в 2001 году и в Индии в 2003 году.Metro впервые установила деловые связи между фермерами и мелкими производителями в сельской местности, которые продают свою продукцию малым и средним городским компаниям.

Например, Metro инвестировала в холодовую цепочку в Китае, чтобы доставлять такие товары, как рыба и мясо, из сельских районов в города. Это изменило местные условия несколькими важными способами. Во-первых, инвестиции Metro побудили китайских фермеров вкладывать больше средств в свои сельскохозяйственные предприятия. Metro также лоббировала в правительстве стандарты качества, чтобы компании не продавали некачественные продукты несчастным потребителям.Перенеся операции с придорожных рынков на компьютеризированные склады, в результате операций компании основные продукты попали в налоговую сеть. Правительства, которым нужны деньги для инвестиций в местные услуги, остались на стороне компании. Это хорошо для Metro, поскольку на развивающихся рынках иностранные компании всегда остаются без внимания.

Держись подальше.

Некоторым компаниям может быть непрактично или нерентабельно адаптировать свои бизнес-модели к развивающимся рынкам. Home Depot, успешный U.S. retailer осторожно относится к выходу на рынок развивающихся стран. Компания предлагает покупателям особое ценностное предложение: низкие цены, отличный сервис и хорошее качество. Чтобы добиться этого, он полагается на множество специализированных учреждений США. Это зависит от автомагистралей США и систем управления логистикой, чтобы свести к минимуму количество инвентаря, которое он должен иметь в своих крупных складских магазинах. Он полагается на владение акциями сотрудников, чтобы мотивировать работников цеха оказывать первоклассные услуги. И его ценностное предложение использует тот факт, что высокие затраты на рабочую силу в Соединенных Штатах побуждают домовладельцев участвовать в проектах «сделай сам».

Home Depot предприняла пробный набег на развивающиеся рынки, открыв два магазина в Чили в 1998 году и еще один в Аргентине в 2000 году. Однако в 2001 году компания продала эти операции с чистым убытком в размере 14 миллионов долларов. В то время генеральный директор Роберт Нарделли подчеркнул, что большая часть будущего роста Home Depot, скорее всего, будет приходиться на Северную Америку. Несмотря на эту первоначальную неудачу, компания не отказалась полностью от развивающихся рынков. Скорее, он перешел от стратегии с нуля к подходу, основанному на приобретении.В 2001 году Home Depot вошла в Мексику, купив компанию по продаже товаров для дома Total Home, а в следующем году приобрела еще одну небольшую сеть Del Norte. К 2004 году у компании было 42 магазина в Мексике. Хотя Home Depot недавно заявила, что изучает возможность выхода на рынок Китая, возможно, путем приобретения, у нее нет розничных операций в других развивающихся странах.

Home Depot должна подумать о том, может ли она изменить свою бизнес-модель в США в соответствии с институциональным контекстом развивающихся рынков.Например, в стране с плохо развитым рынком капитала компания может не иметь возможности использовать владение акциями сотрудников в качестве инструмента компенсации. Точно так же в стране с плохо развитой физической инфраструктурой Home Depot может столкнуться с трудностями при использовании своих систем управления запасами, что может изменить экономику бизнеса. На рынках с относительно низкими затратами на рабочую силу целевым покупателем может быть не владелец дома, а подрядчики, выступающие в роли посредников между магазином и владельцем дома.Это изменение в ориентации на клиента может потребовать совершенно иной стратегии маркетинга и мерчендайзинга, которую Home Depot еще не уверена, что ее следует использовать. • • •

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергии, рассматривая разные рынки как часть системы. Например, GE Healthcare (ранее GE Medical Systems) производит детали для своих диагностических машин в Китае, Венгрии и Мексике и разрабатывает программное обеспечение для этих машин в Индии.Компания создала эту систему, когда поняла, что рынок диагностических машин в большинстве стран с низким доходом невелик. Затем GE Healthcare решила использовать предприятие, которое она открыла в Индии в 1990 году, в качестве глобальной базы поставщиков. Спустя несколько лет, благодаря опыту, заимствованному у GE Japan, продукция индийского предприятия наконец-то соответствовала строгим стандартам GE Healthcare. В конце 1990-х годов, когда GE Healthcare хотела переместить завод из Бельгии, чтобы сократить расходы, индийская дочерняя компания превзошла своего мексиканского коллегу, обеспечив высочайшее качество при минимальных затратах.Под руководством своего тогдашнего генерального директора Джеффа Иммелта GE Healthcare научилась использовать все свои операции в странах с низкими доходами — Китае, Венгрии, Мексике и Индии — как части системы, которая позволяла компании производить дешевое оборудование для мирового рынка.

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергии, рассматривая разные рынки как часть системы.

Материнская компания GE также использовала кадровый резерв на развивающихся рынках, открыв технологические центры, например, в Шанхае и Бангалоре.В этих центрах компания проводит исследования по всему, от дизайна материалов до молекулярного моделирования и силовой электроники. GE рассматривает Китай и Индию не только как рынки, но и как источники талантов и инноваций, которые могут трансформировать ее цепочку создания стоимости. Именно так транснациональные компании должны взаимодействовать с развивающимися рынками, если они хотят обеспечить свое будущее.

Что определяет прямые иностранные инвестиции в России?

Аскани, А.(2016). География иностранных инвестиций в странах-соседях ЕС. Tijdschrift voorconomische en sociale geografie, 108 (1), 76–91. doi.org: 10.1111 / tesg.12198.AscaniA.2016 География иностранных инвестиций в странах, соседних с ЕС , Дж. (2005). О детерминантах прямых иностранных инвестиций в странах с переходной экономикой. Проблемы переходной экономики, 48 (2), 6–28.Баняк А. Цукровский, Ю. Герчиньский, 2005 г. О факторах, определяющих прямые иностранные инвестиции в странах с переходной экономикой, Проблемы переходного периода 48 26 28 Поиск в Google Scholar

Банк международных расчетов. (2018). Статистика валют. [онлайн] Получено с https://www.bis.org/statistics/xrusd.htm?m=6%7C381%7C675.Bank for International Settlements2018Foreal exchange statistics [онлайн] Получено с https://www.bis.org/ statistics / xrusd.htm? m = 6% 7C381% 7C675. Искать в Google Scholar

Benacek, V., Гроницки М., Холланд Д. и Сасс М. (2000). Детерминанты и влияние прямых иностранных инвестиций в Центральной и Восточной Европе: сравнение данных обследования и эконометрических данных. Транснациональные корпорации, 9 (3), 163–212. Беначек В. Гроницки М. Холланд Д. Сасс М. 2000. Детерминанты и влияние прямых иностранных инвестиций в Центральной и Восточной Европе: сравнение результатов опроса и эконометрических данных. Транснациональные корпорации 93163212 Поиск в Google Scholar

Bevan, AA , & Эстрин, С.(2004). Детерминанты прямых иностранных инвестиций в европейские страны с переходной экономикой. Журнал сравнительной экономики, 32 (4), 775–787. БеванА. А.Эстрин С. 2004. Детерминанты прямых иностранных инвестиций в европейские страны с переходной экономикой. Журнал сравнительной экономики. 324775787. Поиск в Google. Scholar

. Простая теория транснациональных корпораций и торговли с компромиссом между близостью и концентрацией, Рабочий документ NBER 4269.BrainardL. S.1993a Простая теория транснациональных корпораций и торговли с компромиссом между близостью и концентрацией NBER Working Paper 4269.Ищите в Google Scholar

Brainard, L. S. (1993b). Эмпирическая оценка объяснения пропорций факторов многонациональных продаж. Рабочий документ NBER 4580. Brainard L. S.1993b Эмпирическая оценка пропорций факторов, объясняющих многонациональные продажи Рабочий документ NBER 4580. Поиск в Google Scholar

Brainard, L. S. (1997). Эмпирическая оценка компромисса концентрации близости между международными продажами и торговлей. Американский экономический обзор, 87 (4), 520–544.BrainardL. S.1997 Эмпирическая оценка компромисса концентрации близости между международными продажами и торговлей American Economic Review 874520544 Поиск в Google Scholar

Брентон П., Ди Мауро Ф. и Лакке М. (1999). Экономическая интеграция и прямые иностранные инвестиции: эмпирический анализ иностранных инвестиций в ЕС, а также в Центральной и Восточной Европе. Empirica, 26 (2), 95–121.BrentonP.Di MauroF.LuckeM.1999 Экономическая интеграция и ПИИ: эмпирический анализ иностранных инвестиций в ЕС и в Центральной и Восточной Европе, И Реканатини, Ф. (2001). Куда делись все иностранные инвестиции в России. Рабочий документ по исследованию политики, Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк, Броудман, Х. Реканатини, 2001 г. Куда делись все иностранные инвестиции в России Рабочий документ по исследованию политики, Вашингтон, Округ Колумбия Всемирный банк Поиск в Google Scholar

Brock, G. (1998). Прямые иностранные инвестиции в регионы России 1993–95. Почему так мало и куда делось? Экономика переходного периода, 6 (2). doi: 10.1111 / j.1468-0351.1998.tb00053.x.BrockG.1998Прямые иностранные инвестиции в регионах России 1993–95.Почему так мало и куда они делись? Economics of Transition 6210.1111 / j.1468-0351.1998.tb00053.xOpen DOISearch in Google Scholar

Carr, D. L., Markusen, J. R., & Maskus, K. E. (2001). Оценка модели капитала знаний транснационального предприятия. Американский экономический обзор, 91 (3). DOI: 10.1257 / aer.91.3.693.CarrD. L.MarkusenJ. Р. МаскусК. E.2001 Оценка модели капитала знаний транснационального предприятия American Economic Review 91310.1257 / aer.91.3.693Open DOI Искать в Google Scholar

Carstensen, K., & Toubal, F. (2004). Прямые иностранные инвестиции в странах Центральной и Восточной Европы: динамический панельный анализ. Journal of Comparative Economics, 32 (1), 3–22.CarstensenK.ToubalF.2004Прямые иностранные инвестиции в странах Центральной и Восточной Европы: динамический панельный анализJournal of Comparative Economics321322Search in Google Scholar

Central Bank of Russia. (2019). Статистика внешнего сектора. [онлайн] Получено с https://www.cbr.ru/eng/statistics/macro_itm/svs/.Центральный банк России, статистика внешнего сектора за 2019 год [онлайн] Получено с https: // www.cbr.ru/rus/statistics/macro_itm/svs/. Поиск в Google Scholar

Cieślik, A., & Ryan, M. (2004). Объяснение потоков прямых инвестиций из Японии в расширенную Европу: сравнение подходов гравитации и экономического потенциала. Journal of the Japanese and International Economies, 18 (1), 12–37.CieślikA.RyanM.2004 Объяснение потоков прямых инвестиций из Японии в расширенную Европу: сравнение подходов гравитации и экономического потенциалаJournal of the Japanese and International Economies 1811237 Search in Google Scholar

Цеслик, А., & Райан, М. (2012). Различия в производительности и выход на иностранный рынок в олигополистической отрасли. Обзор открытой экономики, 23 (3). doi: 10.1007 / s11079-011-9204-6.CieślikA.RyanM.2012Различия в производительности и выход на зарубежные рынки в олигополистической отрасли Обзор Open Economies 23310.1007 / s11079-011-9204-6Open DOISearch in Google Scholar

Fortanier, F. (2007 ). Прямые иностранные инвестиции и экономический рост принимающей страны: играет ли роль страна происхождения инвестора? Транснациональные корпорации, 16, 41–76.Fortanier F. 2007. Прямые иностранные инвестиции и экономический рост принимающей страны: играет ли роль страна происхождения инвестора? Транснациональные корпорации 164176 Поиск в Google Scholar

Гарибальди, П., Мора, Н., Сахай, Р., и Зеттельмейер, Дж. (2001 ). Что перемещает капитал в страны с переходной экономикой? Документы персонала МВФ, 48, 109–145.Гарибальди П.Мора Н.СахайР.Зеттельмейер Дж. 2001. Что перемещает капитал в страны с переходной экономикой?(2014). Региональное распределение иностранных инвестиций в России, Экономика переходного периода, 22 (4). doi: 10.1111 / ecot.12047.GoncharK.MarekP.2014 Региональное распределение иностранных инвестиций в России Экономика переходного периода22410.1111 / ecot.12047Открыть DOIПоиск в Google Scholar

Горбунова Ю., Инфанте Д., Смирнова Дж. ( 2012). Новые данные о детерминантах ПИИ: оценка переходного периода. Prague Economic Papers, 2, 129–149.GorbunovaY.InfanteD.SmirnovaJ.2012 Новые данные о детерминантах прямых иностранных инвестиций: оценка в переходный периодPrague Economic Papers2129149 Поиск в Google Scholar

Gourieroux, C., Монфорт А. и Трогнон А. (1984). Методы псевдо максимального правдоподобия: приложения к моделям Пуассона. Эконометрика, 52 (3). doi: 10.2307 / 1913472.GourierouxC.MonfortA.TrognonA.1984Методы псевдо-максимального правдоподобия: приложения к моделям Пуассона Эконометрика 52310.2307 / 1913472Открыть DOIПоиск в Google Scholar

Helpman, E. (1984). Простая теория торговли с транснациональными корпорациями, Журнал политической экономии, 92 (3). DOI: 10.1086 / 261236.HelpmanE.1984 Простая теория торговли с транснациональными корпорациями, Журнал политической экономии, 923 10.1086 / 261236Open DOISearch in Google Scholar

Helpman, E., & Krugman, P. (1985). Структура рынка и внешняя торговля: возрастающая отдача, несовершенная конкуренция и международная экономика. Кембридж, Массачусетс: MIT Press, помощник Э. Кругман, 1985 Структура рынка и внешняя торговля: возрастающая отдача, несовершенная конкуренция и международная экономика Кембридж, MAMIT Press Поиск в Google Scholar

Helpman, E., Melitz, MJ, & Yeaple, SR (2004) . Экспорт по сравнению с ПИИ с разнородными фирмами.Американский экономический обзор, 94 (1). DOI: 10.1257 / 000282804322970814.HelpmanE.MelitzM. J.YeapleS. R.2004 Экспорт против ПИИ с разнородными фирмами American Economic Review 94110.1257 / 000282804322970814Открыть DOIПоиск в Google Scholar

Horstmann, I., & Markusen, J. R. (1987). Стратегические инвестиции и развитие транснациональных корпораций. Международное экономическое обозрение, 28 (1), 109–121. DOI: 10.2307 / 2526862.HorstmannI.MarkusenJ. R.1987 Стратегические инвестиции и развитие транснациональных корпораций International Economic Review 281 10 9 12 110.2307/2526862Open DOISearch in Google Scholar

Iwasaki, I., & Suganuma, K. (2005). Региональное распределение прямых иностранных инвестиций в России. Посткоммунистическая экономика, 17 (2). DOI: 10.1080 / 14631370500104828.IwasakiI.SuganumaK.2005Региональное распределение прямых иностранных инвестиций в России Посткоммунистическая экономика . (2014). ПИИ в Россию из стран CESEE и Центральной Азии: перспектива на микроуровне.Oesterreichische National Bank, 4, 54–70.KarhunenP.KosonenR.LedyaevaS.WörzJ.2014FDI в России из CESEE и Центральной Азии: перспектива на микроуровне «Новые теории» международной торговли и многонационального предпринимательства. в К.П. Киндлбергере и Д. Audretsch (ред.), Многонациональная корпорация в Кембридже, Массачусетс: MIT Press, Krugman, 1983, «Новые теории» международной торговли и многонационального предпринимательства в KindlebergerC.PAudretschD.B. (Ред.), Многонациональная корпорация в Кембридже, MAMIT PressSearch in Google Scholar

Kuzmina, O., Volchkova, N., & Zueva, T. (2014). Прямые иностранные инвестиции и качество управления в России. Журнал сравнительной экономики, 42 (4). doi: 10.1016 / j.jce.2014.08.001.Кузьмина О.Волчкова Н.Зуева Т. 2014. Прямые иностранные инвестиции и качество управления в РоссииJournal of Comparative Economics42410.1016 / j.jce.2014.08.001Open DOIearch in Google Scholar

Lansbury, M., Боль, Н., и Смидкова, К. (1996). Прямые иностранные инвестиции в Центральной Европе с 1990 года: эконометрическое исследование. National Institute Economic Review, 156, 104–113.LansburyM.PainN.SmidkovaK.1996 Прямые иностранные инвестиции в Центральной Европе с 1990 г .: эконометрическое исследование National Institute Economic Review 156104113 Поиск в Google Scholar

Ледяева С. (2009). Пространственный эконометрический анализ детерминант прямых иностранных инвестиций в регионах России. Мировая экономика, 32 (4). DOI: 10.1111 / j.1467-9701.2008.01145.x.LedyaevaS.2009 Пространственный эконометрический анализ детерминант прямых иностранных инвестиций в регионах России Мировая экономика 32410.1111 / j.1467-9701.2008.01145.xOpen DOISearch in Google Scholar

Lin, JY (2012 ). Стремление к процветанию. Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, LinJ. Y.2012 В поисках процветания, Princeton, NJPrinceton University Press Искать в Google Scholar

Linden, M., & Ledyaeva, S. (2006). Прямые иностранные инвестиции и экономический рост: эмпирические данные из регионов России.Документы для обсуждения BOFIT, 17. Линден М. Ледяева, С. 2006 г. Прямые иностранные инвестиции и экономический рост: эмпирические данные из российских регионов Документы для обсуждения BOFIT, 17. Поиск в Google Scholar

Мариев О., Драпкин И., Чукавина К. (2016 ), Успешно ли Россия привлекает прямые иностранные инвестиции? Доказательства, основанные на оценке гравитационной модели. Обзор экономических перспектив, 16 (3), 245–267.Мариев О. Драпкин И. Чукавина К. 2016 Успешно ли Россия привлекает прямые иностранные инвестиции? Доказательства, основанные на оценке гравитационной модели Обзор экономических перспектив 163245267 Поиск в Google Scholar

Markusen, J., И Венейблс, А. (1998). Транснациональные фирмы и новая теория торговли. Журнал международной экономики, 46 (2). DOI: 10.1016 / S0022-1996 (97) 00052-4.MarkusenJ.VenablesA.1998Мультинациональные фирмы и новая теория торговлиJournal of International Economics46210.1016 / S0022-1996 (97) 00052-4Open DOIearch in Google Scholar

Markusen, J. , & Венейблс, А. (2000). Теория эндаумента, внутриотраслевой и многонациональной торговли. Журнал международной экономики, 52 (2). DOI: 10.1016 / S0022-1996 (97) 00052-4.Маркусен Дж. Венейблс A.2000 Теория эндаумента, внутриотраслевой и многонациональной торговли Журнал международной экономики 52210.1016 / S0022-1996 (97) 00052-4Open DOISearch in Google Scholar

Markusen, J. R. (1984). Транснациональные корпорации, экономика с несколькими заводами и выгода от торговли. Журнал международной экономики, 16 (3–4). DOI: 10.1016 / S0022-1996 (84) 80001-X.MarkusenJ. R.1984 Многонациональные корпорации, экономика с несколькими предприятиями и прибыль от торговлиJournal of International Economics 163–410.1016 / S0022-1996 (84) 80001-XOpen DOI Искать в Google Scholar

Markusen, J.Р. (2002). Транснациональные фирмы и теория международной торговли. Кембридж, Массачусетс: MIT Press, MarkusenJ. R.2002Мультинациональные фирмы и теория международной торговли Кембридж, MAMIT PressSearch in Google Scholar

Markusen, J. R. (2013). Многонациональные фирмы, В Д. Бернхофен, Р. Фалви, Д. Гринуэй и У. Крайкемайер (ред.), Справочник Palgrave по международной торговле. Бейзингсток, Великобритания: Palgrave Macmillan.MarkusenJ. R.2013 Международные фирмы в Бернхофене, D.Falvey, R.Greenaway, D.Kreickemeier, U.(Ред.), Справочник Палгрейва по международной торговле, Бейсингсток, Великобритания, Палгрейв Макмиллан Поиск в Google Scholar

Мотталеб, К. А., и Сонобе, Т. (2011). Исследование быстрого роста швейной промышленности в Бангладеш. Экономическое развитие и культурные изменения, 60, 67–89.MottalebK. A.SonobeT.2011Расследование быстрого роста швейной промышленности в БангладешЭкономическое развитие и культурные изменения606789Поиск в Google Scholar

Организация экономического сотрудничества и развития.(2018). База данных ОЭСР. [онлайн] Получено с https://data.oecd.org/. Организация экономического сотрудничества и развития, 2018 База данных ОЭСР [онлайн] Получено с https://data.oecd.org/. Поиск в Google Scholar

Resmini, L. (2003). Детерминанты прямых иностранных инвестиций в ЦВЕ: новые данные по отраслевым моделям. Экономика переходного периода и институциональных изменений, 8 (3), 665–689. DOI: 10.1111 / 1468-0351.00060.ResminiL.2003 Детерминанты прямых иностранных инвестиций в СЦВЕ: новые данные по отраслевым моделям Экономика переходного периода и институциональные изменения 83665689 10.1111 / 1468-0351.00060Open DOISearch in Google Scholar

Российская газета, Проект федерального бюджета на 2019–2021 гг. (2018) [онлайн] Получено с https://rg.ru/2018/09/30/proekt-federalnogo-biudzheta-na-2019-2021-gody-postupil-v-gosdumu.html.Российская газета, Проект федерального бюджета na 2019–20212018 [онлайн] Получено с https://rg.ru/2018/09/30/proekt-federalnogo-biudzheta-na-2019-2021-gody-postupil-v-gosdumu.html. Искать в Google Scholar

Силва, JMCS, и Тенрейро, С.(2006). Журнал гравитации. Обзор экономиста и статистики, 88 (4). DOI: 10.1162 / rest.88.4.641.SilvaJ. М.С.Тенрейро, 2006. Журнал гравитации, The Review of Economist and Statistics, 88410.1162 / rest.88.4.641, Open DOI Search in Google Scholar

Stack, M. M., Ravishankar, G., & Pentecost, E. (2017). Прямые иностранные инвестиции в восточноевропейские страны: детерминанты и результаты. Структурные изменения и экономическая динамика, 41 (C), 86–97. DOI: 10.1016 / j.strueco.2017.04.005.StackM.М. Равишанкар Г. ПентекостE.2017 Прямые иностранные инвестиции в странах Восточной Европы: детерминанты и результативность Структурные изменения и экономическая динамика 41 (C), 869710.1016 / j.strueco.2017.04.005Open DOISearch in Google Scholar

Tang, D. (2017). Детерминанты прямых иностранных инвестиций Европейского союза (ЕС) в страны ЕС из Центральной и Восточной Европы в период 1994–2012 годов. Сравнительные экономические исследования, 20 (1), 75–99. doi: 10.1515 / cer-2017-0005.TangD.2017 Детерминанты прямых иностранных инвестиций Европейского союза (ЕС) в страны ЕС из Центральной и Восточной Европы в 1994–2012 гг., Сравнительные экономические исследования 301759910.1515 / cer-2017-0005Open DOISearch in Google Scholar

Налоговый кодекс России. (2018). [онлайн] Получено с http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/. Налоговый кодекс России2018 [онлайн] Получено с http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/. Поиск в Google Scholar

Торриси, Ч.Р., Делоне, С.Дж., Коча, А., и Любенецка, М. (2009), ПИИ в Польше: детерминанты и последствия для стран с переходной экономикой. Экономия, 23. 3–15.TorrisiC. Р.Делаунай J.KociaA.LubienieckaM.2009FDI в Польше: детерминанты и последствия для стран с переходной экономикойEkonomia23315Search in Google Scholar

UNCTAD. (2019). Доклад о мировых инвестициях 2018: Инвестиции и новая промышленная политика. [онлайн] Получено с https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2018_en.pdf.UNCTAD2019World Investment Report 2018: Investment and new industrial policy [онлайн] Получено с https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2018_en. pdf. Поиск в Google Scholar

Управление энергетической информации США.(2018). Спотовая цена на нефть марки Brent в Европе. [онлайн] Получено с https://www.eia.gov/dnav/pet/hist/rbrteD.htm. Управление энергетической информации США, спотовая цена на нефть Brent в Европе за 2018 год [онлайн] Получено с https://www.eia.gov/dnav/ pet / hist / rbrteD.htm. Искать в Google Scholar

Wach, K., & Wojciechowski, L. (2016). Детерминанты притока прямых иностранных инвестиций в страны Вышеградской группы: эмпирические данные, основанные на панельных данных за 2000–2012 годы. Обзор экономики и бизнеса, 2 (1), 34–52. WachK.WojciechowskiL.2016 Детерминанты притока ПИИ в страны Вышеградской группы: эмпирические данные, основанные на панельных данных за 2000–2012 годы Обзор экономики и бизнеса 213 452 Поиск в Google Scholar

Всемирный банк.